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欧盟已授予斯里兰卡普惠制待遇。将允许Lanka免税出口其产品到欧洲市场。该国自批准和实施了有关人权和劳动者权力、 环境保护与良好政府管理的各项措施后,得到可以享受普惠制加待遇的资格。由于该国人权记录不佳,欧盟于2010撤销了这一待遇。2016年7月斯里兰卡再次申请普惠制加资格。 欧盟是斯里兰卡最大的出口市场,占该国全球出口总额的近三分之一。2015年,双边贸易总额达欧元47亿。欧盟从斯里兰卡进口额26亿欧元,主要包括纺织品和橡胶制品和机械。兰卡也将获得额外的贸易优惠。 . 欧盟旨在通过启动一系列激励举措,支持斯里兰卡的经济增长,包括支持设计和实施一个连贯的出口竞争力的贸易战略。而UK是目前斯里兰卡的重要市场,与英国退欧成为现实,如果该国注意进入欧盟国家非传统市场,斯里兰卡将非常受益。这不仅会减轻英国退欧对斯里兰卡的潜在负面影响,而且还将有助于其实现出口收入倍增的国家目标。
Circular Fibers是一个全行业的倡议,即在循环经济原则的基础上,建立新的全球纺织体系。该倡议已由Ellen MacArthur Foundation(艾伦麦克阿瑟基金)会启动。Circular Fibers汇集了关键行业的利益相关者,诸如H&M和耐克,共同定义一个新的系统,使企业和公民受益,并分阶段清除负面影响,如废物和污染。 该项目将鼓励企业摆脱目前的提取、制作和处理模式,因为它对土地,能源和其他资源的需求很高。循环经济的原则是具有经济、环境和社会效益,并能在长时期内成功运行。以此原则为支撑,该项目确立目标,通过创建一个雄心勃勃的、以事实为基础的全球新的纺织体系,来推动全行业的变革。 纺织品在全球经济中扮演重要角色。但是消费主义的日益发展导致了低效的浪费和资源管理系统。在美国,例如,估计85%的衣物废物堆在垃圾堆里。 Circular Fibers将提供纺织行业的分析。它将着眼于什么是一个纺织品的新循环经济可能的显像,并制定所需的步骤来建立它    
近期在香港召开了国际采购业高峰论坛(2017年3月13-14日),会议主要围绕两大主题。首先是,2017年新的采购环境,以及国际政治摩擦下生存给经济环境带来的不确定性;其次,是做好准备迎接千禧年消费者的需求——这些消费者的特点是,“现在看,现在买,现在穿”,消费的手段是数字化、自动化和电子商务。这个为期两天的论坛参加者大约300人,来自分布在全球的20多个国家,都是国际时装供应产业链的高级管理人员。 这个论点由毕马威业务发展主管、PSF庆典仪式的主持人Anson Bailey ,在开 场白中提出。“我 们生活在既有趣又有挑战性的时代”,接下来是香港特别行政区政府商务及经济发展局局长Hon Gregory So Kam-leung(苏锦樑)的欢迎演说,他说:“时尚是变化的,但是变化永远是时尚的。时尚总是在不断发展,不断给我们新的刺激。为跟上时尚界的快节奏,人们需要通过预期、发现和设定趋势来快速思考; 通过重新定位新市场、新战略和新使命来快速行动;通过维持有效的供应链管理和保持与供应商和客户的紧密联系来确保较快速度。” 关注不确定性 在他的主题演讲中,Global Sourcing of Under Armour(UA运动品牌国际采购中心)的总裁Colin Browne先生说,2017年的世界可以被描述为4个相互交叠的主题:“区域化”“美国制造”“连接消费者”和“企业责任”。在描述每个主题时,他认为政治正在从“全球化”向“区域化”转化,因为国家变得更为地方保护主义。在岸和离岸生产都应该保持平衡,这是走向国际化的第一次。下一个主题“美国制造”,创新的生产和原材料使一些生产转回到岸上。Browne表示需要考虑总成本和价值,而不仅仅是离岸成本。这样才能使我们更好地服务消费者。该主题也附和了他的第三个主题,“联系消费者”。 在“CEO对话”环节中,Silk Road (丝绸之路联合会)的CEO 和创始人,Ben Simpfendorfer,发表演说,题目是“国际供应产业链的终结,如我们所知!”。他指出,国际供应产业链正经历着新的压力,来自于成本增加,政治和反贸易政策,复杂分散的供应链等。中国正在失去服装和鞋类的市场份额但是赢得了电器方面的份额。 下面的会议围绕国际贸易和监管环境。Yifan Hu(胡一凡),瑞银集团的大中华和中国经济首席经济学家(CIO),认为就近采购会对中国有影响,因为成本增加,快时尚需求,更多的税和不确定性。无论如何,她说中国在技术方面重新充满了活力和进步;所以即便在新的监管环境下,它都有了一个好的机会。会议探讨了在国际政治摩擦、经济不确定性情况下的生存问题,和如何应对日益增长的政治动荡。 这一天的后半时间里,举行了题为“2020采购”的有趣会议,未来时尚采购的前景如何?“2020采购(Sourcing 2020 )有待寻找2020年的消费者,因为制造业的前景是变化的和运动的,” Puma SE 的服装开发和采购全球业务总监Anne-Laure Descours这样说。  推进技术、自动化、数据化和数字化 作为C&J Clark International的供应商工作条件组组长,Stuart Cranfield 先生解释说,“未来5年的采购,或者到2020年,因为它太快,将只是进化而非革命。再造产品和流程,合作方式将更加关键。我们可能不会改变的很快,但是我们必须改变。”他概述了影响供应链的趋势,如对更丰富的产品、小批量和个性化的需要。现在是降低存货的时代,使商场成为了集散中心的延伸。这些变化由技术驱动,如连接可穿戴设备的LED发明。 会议的下一部分是关于时尚供应链管理变化和电子商务的新兴,以及电子商务和移动商务的进一步发展分析 。Mei.com的创始人和CEO,Thibault Villet建议,中国企业的所有CEO,唤醒线上销售,因为它将在中国达到将近一半的销售,并且提高微信的社会影响力,他们需要有战略方法和目标,与其合作伙伴,招聘合适的团队----千禧年及其他“我们需要学习和导师。我们需要与千禧年协同的开放胸襟。”Villet建议采纳全渠道价值链,并与设计师和平台紧密配合。招募并赋予千禧年人才以权力来推动变革。简要而言,就是破坏与被破坏。 在 Andreas Kim(MD, Greater China, Lectra,力克公司大中华区董事总经理)的主持下,会议讨论了“在破坏性的时代如何生存?”专门讨论了千禧一代,数字化,大数据和中国。Kim说千禧一代会改变全球经济。“我们讨论作为消费者的千禧一代,他们也将是劳动力的一部分,全世界20亿的千禧一代们,4.35亿在中国,86%的发展中国家,65%在第三世界国家。也就是中国30%,巴西和印度一共35%,加起来总共65%。” 谈到中国对经济对全球的影响、以及2025中国制造这一主题,Janice Wang, (艾尔朗Alvanon的CEO和创始人)说,“需要交叉合作来弥补技术差距,需要行业学习以适应千禧一代的特点,需要新技术来缩短差距。培训千禧一代,使他们能够思考打破现有流程,是人与心态的结合。”该论坛突出了千禧一代如何改变全球经济。数字化将迫使企业们改变自己。工业4.0将培育这个模型。 聚焦非洲埃塞俄比亚 会议的第二天,开始是由Arkebe Oqubay做主题演讲。他是埃塞俄比亚联邦民主共和国的大臣和总理特别顾问。 谈到为什么在埃塞俄比亚投资,他说,埃塞俄比亚被看做是非洲发展最快的国家。过去13年的GDP增长率是11%。包括来自中国的FDI(外国直接投资)一直在流动,主要在制造业行业。它雇佣了5000万的先进劳动力,这些劳动力能够讲英语,而且还每年产生10万研究生,接近欧盟、美国、中东和亚洲。通过AGOA(美国的《非洲增长机遇法案》)和EBA(欧盟的《优惠贸易安排》),对美国和欧盟免税,对中国、印度、日本 、加拿大和澳大利亚给与市场优惠税待遇,这些措施都增加了优势。该国的能源利用率也是世界上最低的。实行出口进口零关税和自由贸易区已经10年。 Oqubay说,11亿人口的欧洲,需要发展制造业。需要创造工作岗位,每一个直接工作岗位,或两个间接工作岗位。“这三个主要元素需要对服装业有清晰的愿景:首先与亲密的伙伴合作,专注于生产力(技术开发/劳动力密集型);其次,有能力提供可用的基础设施/充足的能源;第三,学习型的政府,我们很清楚我们需要向私有经济学习。” 世界时装设计竞赛颁奖 第二届世界时装设计赛(WFDA) 同时举办。强调了生产商、设计商和购买商、跨国品牌和零售商间的合作。来自中国大陆,香港,澳门的12位决赛选手,将竞争5个奖项。其中澳门 iGift Co 的Leo Wong赢得了一半的奖项,包括“创新卓越奖”和“实用卓越奖”。最重要的是,“比赛总冠军”奖。 Samuel Way Bespoke Shoecrafter 的Samuel Wong,也获得了“商业化卓越奖”。而“审美卓越奖”由北京服装技术学院的庞宁宁( Pang Ningning)获得,获奖作品是“探路者”,这份印在滑雪夹克上的美丽的世界地图给评委留下了强烈印象。 “世界时装设计赛的目标与Lectra的使命非常吻合,Lectra致力于培养未来的时装设计和产品开发专业人士。Lectra为世界上超过850个院校提供方法以分享最好的实践和专业经验,帮助培养他们的学生,给学生提供更大机会学习更好地控制流程,同时给他们的创作增加价值。”Andreas Kim(Lectra Greater China力克中国区的MD)先生说。该公司是本届世界时装设计赛的唯一赞助商。下一届的国际采购业高峰论坛和世界时装设计赛将预计在香港举办,时间是2018年春季。
在韩国、非洲、乌克兰、土耳其和丹麦之后,现在轮到澳大利亚被放到了聚光灯下。这个崭露头角的设计师大陆,已经被选拔为下一届弗洛伦萨男装展的来宾国,该展会将于6月13-16日在意大利弗洛伦萨举办。首次标志着澳大利亚男装在这样一个重要的国际场合高调亮相。推出该项目的是展会的组织者提和创始人,Pitti Immagine Discovery和The Woolmark Company(国际羊毛局),二者合作推出。 7名新兴的设计师被选为澳大利亚时装委员会成员参与该项目。一些设计品牌已经在欧洲出名,如Strateas斯图拉底、 Carlucci,卡卢奇,由Peter Strateas 和Mario-Luca Carlucci这二人掌控的商标,已经出现在前期在米兰和巴黎的活动中。 Andrea Cavicchi,是Pitti Immagine Discovery的总裁,在一份新闻稿中声称,澳大利亚正在成为当代时装和创意快速增长的、最有趣的地方之一,她解释说,这就是该公司为什么选择澳大利亚作为主要来宾国项目中的明星。 该活动还同时办有摄影展和数码项目,由澳大利亚摄影师Bartolomeo Celestino运作。    
2014年孟加拉服装行业确定的“到2021年达到500亿”的口号已经获得动力。2016年12月,在一个由BGMEA(孟加拉服装制造出口协会)组织的学术会议上,外交事务大臣 Shahriar Alam做了名为“向前推进孟加拉服装业”的报告。上一财年,从2015年7月到2016年6月,该国服装出口达到280.9亿美元,而在2016年12月截止的日历年度,出口达到286.7亿美元。为确保在2021年达到500亿美元的目标,出口率需要以一个12.25个百分点的累积速度增长。过去的增长率已经是两位数了,但是在现有经济目标和贸易环境下,孟加拉是否能够继续保持两位数的增长率是值得怀疑的。 成长障碍 一项来自ESCAP(亚洲太平洋经济社会委员会)的报告称,2017年孟加拉出口 商品价格增 长会比当前年度降低,但是数量会答复增长。此报告发表同时,亚太2016年贸易和投资报告也称,考虑到所有出口因素,RMG(成衣)的前景落入价格下跌的通常模套。近期ISDI(国际社会发展研究所)在哈佛召集会议,所有利益体,包括购买商和劳工委员会代表,都一致认为近几年价格一直在降低,而且,来自需求方的价格下降压力,是双重的:在保健、出租、家居相关产品、电器和汽车等方面,消费者购买更高端的产品,而服装和鞋类销售者正在失去消费者的美元。另一个更加繁荣之下的价格降低的原因是,人们基本生活需要如食物和服装,需要有更低的收益率和更好地价格弹性。 促进出口的措施 很多方面,包括市场、工程、管理 、和经济工具,提高了RMG(成衣)的价格,而众所周知,终极目标是不容易轻易实现的。与此吻合,商务大臣Tofail Ahmed上个月呼吁劳动团体给购买者施压提高成衣价格。Ahmed呼吁工会领导与他们进口国的同行联系,给购买者和消费者施加影响。他说成衣行业的劳工组织应该告诉购买者提高产品价格,以有助提高劳动者的工资。有四个经济措施可以促进出口:数量、价格、改变产品组合和汇率操纵。 该行业还可以在不提高价格的基础上,通过增加产能和效率,来提高盈利能 力。具有讽 刺意味的是,成衣出口商近期要求更高的现金奖励和使塔卡对美元贬值。该协会还要求,在政府计划于2017年1月实施价格上涨时,服装厂应该得到豁免。另外可以帮助出口商提高毛利的途径是更低的借款成本。 在未来的几年里,为能够在低成本-高效率地区保持市场份额,提高盈利和出口增长率的途径是提高效率、提高生产力和质量管理。全球服装市场价值总量为3万亿美元,而在2007年到2013年之间,该市场以平均每年5.1%的速度在增长。2017年预计是服装零售业比较稳定的一年。一份由穆迪公司12月份中旬发表的报告说,该行业可以预计销售增长率达到6到8个百分点,引领该增长的是直销渠道和国际增长。无论如何,都有同样的报告预计说,服装和鞋类的销售者会在保健、出租、家居相关产品、电器和汽车方面,失去消费者的美元。此外,随着百货商店、大型零售商,如沃尔玛,首当其冲遭受前述衰退所带来的冲击,预计整个年度物流运输将疲软。 为向正确方向疏导各方努力,BGMEA(孟加拉服装制造出口协会)和丹麦时装和纺织品行业协会,近期推出“加速项目”,以促进该国成衣行业提高生产力和应对社会和环境挑战。一个相类似的提升价值产业链刺激措施是,利用企业的工艺流程和资源出口更高毛利率的产品。另外也有必要开发新市场,例如拉丁美洲、非洲和英联邦国家。
非盈利贸易组织欧洲纺织服装联盟(Euratex)热情欢迎欧盟委员会(EC)推出的一份新文件,该文件要求,在贯穿于整个欧洲的发展行动中,执行可持续服装价值链理念,欧洲议会要努力在全球推行可持续服装价值链理念。该组织期望下一步支持具体成果的实现。 该文件由 Neven Mimica提交, Neven Mimica是国际合作与发展专员,他在这份文件中,概述了在欧盟发展政策中,对更加可持续发展的纺织服装业价值链的反应。这位专员专注的重点干预领域是财务支持、推广最佳实践和提高消费者意识。 欧洲议会成员(MEPs)投票赞成欧洲服装界的旗舰主动性计划,该计划号召欧盟在强调人权问题的同时,在可持续发展,社会,环境和金融方面,采取全方位的行动, 向前看,欧洲纺织服装联盟相信,重点应该放在实现主动自愿,以及避免强制制裁。为解决国际问题,欧洲纺织服装联盟热烈鸣谢专员和议会所采取的全球一致的行动,以及向ILO标准看齐,及上一次于2月份发表的OECD尽职指南。 欧洲纺织服装联盟还重点强调,为使各机构、行业和社会把握契机,努力实现主动自愿;避免产生新制裁,特别是欧洲工业特点和它的中小企业(SMEs);以及提高消费者透明化和信息化程度,最终帮助人们选择可持续的产品。      
据某研究报告显示,缅甸在所有服装生产国中,展现出最有潜力的强手特征,正在纺织服装业卷土重来。缅甸在纺织业有较深经验,但不覆盖产业链的所有环节。虽然如此,库尔特萨蒙全球资源采购咨询机构(Kurt Salmon Global Sourcing Reference)指出,国外直接投资在过去两年里涨到了3倍,主要看重该国的高潜力。库尔特萨蒙,是一家领先的全球战略咨询公司,主要从事零售行业研究,进行了关于服装生产六国的生产成本指数(PCIs)调研,这六国包括:孟加拉,中国,印度,摩洛哥,缅甸和土耳其。 研究报告说,孟加拉在六国中,对欧洲零售商最具吸引力,因为它提供的产品质量高,价格有竞争力。该咨询公司分析了2005-2015年间六国服装的重要数据。另一方面,中国只列第二,因为该国的生产成本高,技术工人缺乏。 报告说,中国的生产成本已经达到东欧的水平,而且不再有运输提前期,所以采购的灵活性大大降低,竞争力迅速下降。中国不再是一个低成本的生产国。过去十年工资涨至3倍,生产收益不能覆盖全部生产成本。 该报告揭示,改进社会和基础设施的持续努力,比如孟加拉和缅甸建立最低工资制,意味着未来采购成本要进一步增长,所以说在欧洲和北美的采购中,孟加拉正在赢得更多的市场份额。 牛仔服明显撤离中国,2014年该国失去7个百分点,而其他国家则强化了他们的地位。从牛仔服事例看出,土耳其,突尼斯和波兰,虽然他们几国的成本结构还是比传统亚洲的低成本国家要高很多,但他们仍是努力扩大了自己的位置。      
H&M集团已经做出重要里程碑式承诺,到2030年100%使用经回收的货可持续采购的原材料。这项承诺是一个叫做“对气候改善有利”的承诺的一部分。 而这项“对气候改善有利”的承诺,贯穿于企业整个供应链中,作为一个零售巨人的宣言发表于2016年可持续发展报告中。 这个瑞典公司拥有与H&M齐名的系列,也在努力追求成为对气候改善有利的企业,到2040年,全系列产品降低能源使用25%,并在自己的生产线上100%使用可再生能源。 H&M集团宣布一个新的目标,与它的循环方法紧密联系;到2020年它的商场每年回收至少25000吨纺织品。自2013年开始服装回收以来,总计已经回收了39000吨纺织品,相当于1.96亿件T恤。 关于可持续生产的过程,H&M确定的目标是,在它的生产环节实现有害化学物质零释放,到2020年完成提高水资源利用率的设备安装。谈到这个雄心勃勃的步骤,Karl-Johan Persson,H&M 集团CEO,表示说该公司一直把上述重要目标付诸行动,不仅是当前,而且是未来几代人的努力追求。 Anna Gedda是H&M 集团可持续发展部门首脑,她在一份报告中说,该公司想要在规模上和幅度上都领先于向时装的循环与再生转化,使我们公司更加公正和平等。根据这个理念,我们公司确立新战略,把我们的可持续发展工作推向一个更高水平。      
Gap计划到2021年之前,让它的棉花100%以可持续的资源为来源。该公司追求目标是在它旗下的时装 品牌,包括Gap,Banana Republic,Old Navy 和Athleta, 大幅增加可持续纤维与纺织品的创新利用。采购目标的关键是得到高质量的棉花。 在上一个财年,该公司生产了160亿美元,BCI-认证棉产品的增长是关键。Gap也增加了有机、美国产和回收棉的购买。Gap宣称自2016年以来,已经采购了7400万磅更好地棉花,这些足够制造7400万条牛仔裤。 对Gap来说,更负责的棉花不仅仅是满足自身可持续发展的目标,而且也可以保护水资源,保护妇女权益,降低能源消耗和废物生产。该目标需要更多的创新和使现有技术水平上进一步发展。 其他服装公司也努力缩小他们的产业链对社会和环境的影响。Timberland 已经保证到2020年之前,全部从BCI种植主、有机棉农场或美国棉花农场采购棉花。H&M也已经建立了相同的目标。Marks & Spencer的目标是到2020年70%。      
“让蓝色牛仔裤变绿行动”,一个经历了11年的牛仔回收行动,由美国棉织品公司在2006年推出。赋予旧牛仔以新的生命——一种棉织品——通过回收而转换成“紫外线接触牛仔绝缘布”。当产品在美国的商场如家得宝、劳氏销售时,每年都会分出一定比例给与像“人类栖息地”这样的组织,用以帮助有需要的社区。迄今为止,超过25万平方英尺的天然绝缘织物被分配。正如 Saks OFF 5TH (萨克斯第五大道精品店)总裁 Jonathan Greller所说,允许他们把产品给回社区这种伙伴方式,是一种天然契合,同时,也向消费者提供了回报服务。 Bonded Logic,是一家绝缘材料公司,总部设在亚利桑那州钱德勒市,拥有全 国80%的消费后回 收能力。美国棉织品公司联手Bonded Logic公司制造前述产品。 Bonded Logic公司在设计和生产天然绝缘产品方面已有超过35你那的经验。迄今为止,该公司已经生产了270万平方英尺的从旧牛仔回收的绝缘产品,足以铺满46个足球场了。 紫外线接触技术 Bonded Logic 公司的产品,既有利于环境,也有利于业主。传统绝缘产品制造企业消耗大量能源,同时产生很多不必要的污染和填埋废物。该公司声明紫外线接触技术包括零VOC(挥发性有机化合物),没有废气排放问题,没有传统绝缘产品上的甲醛。使用紫外线接触技术,产品绝缘性能好,使暖通空调系统效率最大化,为人们生活和工作营造健康空间。 天然棉产品使绝缘材料具备供给最大热能,以及吸音功能。由用过的将被丢弃的牛仔材料制成的绝缘材料,还有着防火防霉的功效。通过这项行动,美国棉织品公司已经帮助收集了超过150万件旧牛仔服——足以铺一条与加州等长的牛仔路。回收这些牛仔服避免了填埋750吨纺织废料,相当于击鼓400辆轿车的重量。 进步中的合作伙伴 在努力回收、再利用和减少废弃牛仔服的工作中,美国棉织品公司与许多参与者共同奋斗,便利于消费者捐献旧牛仔服。参与者有高校——包括肯塔基大学,杰姆斯麦迪逊大学,和昆尼皮亚克大学——全国汽车比赛协会(NASCAR),和诸多零售商。美德威尔(Madewell)于2014年开始参与此行动,从那时起已经收集了超过15.5万件牛仔服。该零售企业今年又参加了,要求商家回收他们的“预爱”牛仔裤,给与他们每购买一条新牛仔裤优惠20美元。商家可以把旧牛仔裤交到任一美德威尔商场,全年回收。然后各商场再把收到的旧牛仔服全部寄到“让蓝色牛仔变绿”项目处。到2017年底,在本项目中,美德威尔预计可以回收再利用20万件。 根据美国棉织品公司的生活方式监测调查,平均每个美国人拥有7条牛仔裤,7件牛仔制品。这些将转化为大量待处理牛仔布。1600件回收牛仔等于需要填埋的废弃物。纺织品回收委员会说,慈善机构销售了捐献给他们的这些衣服的10-20%,现在还剩下数十亿磅的衣服没有销售,他们可以把这些衣服销售到回收单位。这些回收单位清分出可穿的,作为二手服装出口到其他国家。另一部分,转化为再生抹布。其余的回收利用为家用绝缘,地毯衬垫和汽车行业的原材料。该委员会说,即便如此,纺织品回收利用率也只有15%。 2009年,该项“让蓝色牛仔裤变绿”行动计划赢得了“回收再利用旧服装最多”的记录,回收的成绩是33088件牛仔裤。下一年,又有一项资助行动计划设立,给建筑师、建筑商和开发商们机会,在建设体现公民意识的建筑物时,可以申请他们报销他们在绝缘材料方面的付出。
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