随着年销售额达到124亿美元, VF 公司有可能发生戏剧性的转变, 不仅在其业务, 而且会跨越价值链。为了做到这一点, 该公司创建了一项称为 " Made for Change " 的倡议, 概述了在其业务、品牌组合、全球供应链和全球社区中推动环境和社会改善的愿望。 VF公司全球企业可持续性副总裁Letitia Webster说, 这项任务始于 2011年, 当时的 VF 董事长Eric Wiseman要求她启动公司的企业可持续性计划。最初的目标是确定和可实现的。该公司制定了在五年内碳减排5%目标, 并实际上将碳足迹减少了约 12.5%, 节省了几百万美元。
VF与品牌们, 如Wrangler、 Lee、Vans、 The North Face 和 Timberland, 通过使用可持续的思维流程,得出结论, 就是为了真正成为一个更可持续的公司和行业，需要实现3件事: 把线性业务模式转变为循环业务模式, 了解的材料对业务的驱动和影响, 以及获得所有 VF 的6.5万名员工和购买其产品的千百万消费者的合作，以帮助公司朝着正确的方向转变。Webster认为可持续性和责任感成为价值驱动因素, 通过创造价值, 促进市场责任, VF 将产生变革性的影响。这是这一战略的根本核心。
Made for Change倡议
从根本上讲, VF 公司认为环境浪费就是金钱浪费。他们制定了一个目标, 到 2020年, 所有的配送中心都将是零浪费。该公司正在每一个配送中心节省大量资金, 实现零浪费。他们也想把这些结果带给最终的消费者。Webster说, 如果我们要朝着这个方向前进, 它必须要有商业意义。这不可能是一个慈善的努力, 它绝对必须从根本上被嵌入到商业战略和商业计划中, 并帮助推动业务, 帮助它更有效, 降低风险。总体而言, VF 承诺在2030年之前将其全球环境足迹减少 50%, 这是以科学为基础的目标。
VF 正与供应链合作伙伴和供应商密切合作 。第二个方面是侧重于材料。VF 是可持续服装联盟的创始成员, 它开发了 Higg 指数, 这是衡量材料对环境影响的标准化方法。据Webster说, 该公司将其整合到选材过程中, 现在使用它来帮助品牌们识别更可持续的材料。
循环业务模式
公司正计划加强利用旧衣服或租用服装。该公司本身正在考虑租赁, 因为它确实有高价值的产品, 消费者不需要购买, 因为他们每年只使用一到两次。第2个Made for Change的重点方面被称为Scale for Good, 关注是什么真正影响一个企业、以及VF对哪些企业有重大影响。此外, VF 正在考虑可持续的农业、植树造林和养护努力。该公司的目标是把回收材料总量提高50%, 特别是尼龙和聚酯。
Webster说, 第三个支柱是围绕工作和福利, 他注意到当谈到工作和福利时，服装行业往往不被认为是最好的。在改善这些问题方面， VF做的很好。通过其负责任的采购努力, 他们在努力创造和分享行业中的最佳做法和改进对待工人的方式，以及通过供应链提升这些最佳做法等方面，都取得了巨大的、领先的进展。
