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Hanes去年非常成功--主要驱动因素是运动服装、收购一体化和日益增长的国际业务。Hanes是一个全球的基本服装营销商。在 2017年, Hanes专注于多元化经营, 能够始终如一地实现年度最高增长。 哈内斯还宣布第4季度销售额增长4%。这是该公司连续第2个季度实现有机增长,即每一个部分都在增长, 包括内衣, 运动服装和国际业务。 在所有地区, 新的商店开业和强劲的消费者需求推动了该企业全年销售额增长34%。全球在线销售在 Q4 增加了 22% 。预计该公司在2018年仍将保持强劲增长。
第四季度, 美国品牌Skechers宣布实现收入9.706亿美元。截至去年底该企业的门店增长到2570个, 在全球各地的增长惊人。该公司全球零售额在第四季度增加了 25.8%, 平均每个商店的销售额增长了12%。全球批发总额增加了40.2%。 公司宣布2017年全年利润为1.792亿美元 。收入为41.6亿美元, 较上年同期增加6亿元。这主要是因为该公司的国际批发业务增加了 23%, 全球零售业务增长了21.9%。国内批发增长了4.1%。这一年的毛利率从45.9% 提高到 46.6%, 但是经营利润率下降了一个百分点, 主要原因是为了支持 Skecher’s 国际市场的增长。 在美国, Skechers是名列第一的休闲生活方式和休闲服装鞋品牌,是名列第二的休闲运动鞋品牌。该公司2018年第一季度的业绩也是非常优秀。
Directa Plus, 是意大利的石墨烯产品生产商和供应商, 其产品用于消费和工业市场, 日前该企业宣布推出两项新的包含Graphene Plus (G+)的纺织产品, 一个是由高端体育和运动服公司Colmar提供,另一个由高档技术面料生产商Eurojersey提供。 这两个藏品在于慕尼黑举办的ISPO 2018(体育和运动服装国际贸易博览会)上首次发布。新的藏品范围扩大,包括31种男女服装。 这种面料技术先进, 其中添加了 G +, 具有独特的加热特性: 允许人体在寒冷天气中产生的热量均匀分布, 在炎热的天气中有热分散效应,可以提高穿戴者的舒适度。
随着年销售额达到124亿美元, VF 公司有可能发生戏剧性的转变, 不仅在其业务, 而且会跨越价值链。为了做到这一点, 该公司创建了一项称为 " Made for Change " 的倡议, 概述了在其业务、品牌组合、全球供应链和全球社区中推动环境和社会改善的愿望。 VF公司全球企业可持续性副总裁Letitia Webster说, 这项任务始于 2011年, 当时的 VF 董事长Eric Wiseman要求她启动公司的企业可持续性计划。最初的目标是确定和可实现的。该公司制定了在五年内碳减排5%目标, 并实际上将碳足迹减少了约 12.5%, 节省了几百万美元。 VF与品牌们, 如Wrangler、 Lee、Vans、 The North Face 和 Timberland, 通过使用可持续的思维流程,得出结论, 就是为了真正成为一个更可持续的公司和行业,需要实现3件事: 把线性业务模式转变为循环业务模式, 了解的材料对业务的驱动和影响, 以及获得所有 VF 的6.5万名员工和购买其产品的千百万消费者的合作,以帮助公司朝着正确的方向转变。Webster认为可持续性和责任感成为价值驱动因素, 通过创造价值, 促进市场责任, VF 将产生变革性的影响。这是这一战略的根本核心。 Made for Change倡议 从根本上讲, VF 公司认为环境浪费就是金钱浪费。他们制定了一个目标, 到 2020年, 所有的配送中心都将是零浪费。该公司正在每一个配送中心节省大量资金, 实现零浪费。他们也想把这些结果带给最终的消费者。Webster说, 如果我们要朝着这个方向前进, 它必须要有商业意义。这不可能是一个慈善的努力, 它绝对必须从根本上被嵌入到商业战略和商业计划中, 并帮助推动业务, 帮助它更有效, 降低风险。总体而言, VF 承诺在2030年之前将其全球环境足迹减少 50%, 这是以科学为基础的目标。 VF 正与供应链合作伙伴和供应商密切合作 。第二个方面是侧重于材料。VF 是可持续服装联盟的创始成员, 它开发了 Higg 指数, 这是衡量材料对环境影响的标准化方法。据Webster说, 该公司将其整合到选材过程中, 现在使用它来帮助品牌们识别更可持续的材料。 循环业务模式 公司正计划加强利用旧衣服或租用服装。该公司本身正在考虑租赁, 因为它确实有高价值的产品, 消费者不需要购买, 因为他们每年只使用一到两次。第2个Made for Change的重点方面被称为Scale for Good, 关注是什么真正影响一个企业、以及VF对哪些企业有重大影响。此外, VF 正在考虑可持续的农业、植树造林和养护努力。该公司的目标是把回收材料总量提高50%, 特别是尼龙和聚酯。 Webster说, 第三个支柱是围绕工作和福利, 他注意到当谈到工作和福利时,服装行业往往不被认为是最好的。在改善这些问题方面, VF做的很好。通过其负责任的采购努力, 他们在努力创造和分享行业中的最佳做法和改进对待工人的方式,以及通过供应链提升这些最佳做法等方面,都取得了巨大的、领先的进展。
一年一度的Make it British贸易展会现在被称为Make it British Live!该展会是一个领先的英国采购活动,每年吸引了众多的设计师, 制造商, 零售商和学术界。自5年前推出以来, 该活动的参展商已从56个增加到200多家, 并且在英国制造商和企业中越来越受欢迎。 新的名字, Make it British Live!, 反映了它的本质, 即鼓励更多的人购买英国产品和在英国制造。 预计这一重塑将吸引更有积极性的企业, 促使它们寻找当地资源, 并将生产重新回到英国。 Make it British Live!涵盖范围从服装制造和纺织厂到纸样切割机和修剪供应商。目的是把所有的制造商聚集在一起进行交流。在英国, 越来越多的企业希望在当地生产。更多来自海外的公司正在寻找英国制造的品牌标签。许多年来, 英国的时装和纺织品供应链支离破碎, 但Make it British Live! 把供应链重新放聚集在一起。        
达卡将于2018年2月12日主办首届孟加拉国 Fashionology 峰会。该活动的目的是让主要利益相关者、企业家和权威人士了解新技术、自动化和数字化将如何改变工业的未来。孟加拉牛仔博览会创始人兼首席执行官 Mostafiz Uddin发起并组织了此次峰会, 主题是 "走向未来"。工业4.0 将是峰会的讨论重点, 其中包括人工智能、工业互联网、大数据、机器人、3D印刷和自动化。 来自美国、荷兰、法国、英国、日本、加拿大、瑞典、泰国和印度等11个国家的专家将参加4个不同的会议讨论和小组讨论: 未来的工厂;生态和可持续创新;需求制造与大规模定制;智能 "服饰" (时装与科技的融合)。  Mostafiz 说, 他们将汇聚全球最鼓舞人心、最具创新精神的思想家和公司, 在服装和时装业的技术、数字化和创新方面展开亟需的对话,塑造孟加拉服装业的未来。在峰会期间, 还将举办有史以来第1届 "时装技术秀",由荷兰、西班牙、巴黎、英国和印度的设计师主办,展现最新数字科技 。 展览秀将展示未来的时装技术创作, 如智能 "服饰", 3 D打印和 LED 嵌入式发光技术 。Mostafiz 指出, 智能和技术嵌入式 "服饰" 是未来的时尚。眼见为实, 我们将组织时装技术秀, 激励业界步入未来。这项倡议的目的是在孟加拉国服装业的目前和未来之间建立一座桥梁 。
  IPE绿色供应链图将主要时装品牌, 如Target, Esprit, New Balance, PUMA, Gap, 和 Inditex ,与他们的供应商的环境表现连接起来。 NRDC负责采购计划的高级项目经理Kurt Kipka说, 每个品牌都在中国的数据库设施中留下流程路线痕迹, 中国的这些设备可以对它们进行公开实时监控。在大多数情况下, 这些品牌已经向公众提供了这些清单。在这种情况下, 供应链图只是利用现有的信息, 并提高其可用性。获取数据是确定和遏制纺织品供应链中高度污染做法的关键步骤。   持续提高的透明度 根据 NRDC 和IPE的观点, 随着中国扩大其工业生产基地,多达25%的碳排放量与出口产品生产有关。空气、水和土壤污染问题已经出现。这一影响也在Ellen MacArthur Foundation的《Circular Fibers Initiative reports》中提到。在制造其他纤维素基纤维, 特别是粘胶时,应用了大量化学品。 通过将供应商名单与公开提供的信息联系起来, 品牌最终消费者可以做出更知情的购买决定, 使用该工具可减少纺织品制造对全球污染的影响。 IPE绿色供应链图有英文和中文版本, 提供企业实时信息。如果使用正确, IPE绿色供应链图可以减少对工厂审计相关的时间和费用。 该图发挥的作用 在中国政府提供的数据的帮助下, 国家信息技术中心的数据库和信息图显示了中国近1.5万大工业设施的空气污染排放和废水排放的实时数据和历史趋势。该数据库还有50多万项额外设施的环境监督记录。到目前为止, 对该图的反应是好的。 《绿色供应链图》的潜在优势之一, 就是及时发现潜在的供应链管理问题。Kipka 补充说, 认识到这些问题可以大大减少品牌与业务伙伴合作解决问题所需的时间。此外, 加入该图突显了品牌对设定和维护绩效标准的承诺。虽然该图仍处在早期发展阶段, 该公司希望它能够激励更多的公司。该公司希望它也有利于其他国家采取这样的信息图管理其供应链的生态措施。
香港贸易发展局是香港制造商、贸易商及服务提供商的国际营销机构, 最近公布了其年度 Centrestage 调查的结果。  该委员会的报告说, 女装将继续主宰2018年全球时装市场。 香港贸发局的调查涵盖200多名买家及70多名参展商。调查的目的是了解目前的市场前景、新产品趋势和最新的e-tailing发展情况。 在调查中, 女装获得了买家和参展商的 "喜欢" 的最高水平 (66% 和 82%), 休闲服装获得第二名 (23 %和 3%)。 报告指出, 如果看市场, 香港的增长潜力最大, 之后是韩国和台湾。 时装品牌推广调查显示, 2018年的销售业绩良好。75%的受访者认为, 中国大陆将在2018年成为最有希望的新兴市场, 其次是东欧 (43%), 再次是东盟国家 (43%)。 58%的买家认为2018年产品零售价格不会有变化, 而39%的人预计零售价格会上涨。 就 FOB 售价而言, 70 %的参展商表示, 他们预计在2018年会保持现状, 而17%的受访者预计会增加。13%的人预计总 FOB 售价将会下降。 关于采购价格和生产成本, 在调查中涵盖的 (买家、参展商) 有不同的意见。55%的买家预计会增加, 44% 的人预计不会有任何变化, 而1%的人预计价格将下跌。 在参展商方面, 21% 的受访者预计生产成本将会增加, 而79%的人预测, 要么下跌, 要么不改变。
中国市场监管机构表示, 20 多批豪华服装, 包括诸如阿玛尼、纪梵希、巴宝莉、Marc Jacobs、和Vivienne Westwood未能通过质量检测。上海市工商行政管理局报告说, 经检验, 有23批 或130个批次的18%, 有pH 值不合格色牢度差、纤维含量和起球试验不匹配等问题。 其中有7个批次未能通过色牢度测试。1批巴宝莉针织服装未能通过耐碱汗的色牢度检测, 而另1批Marc Jacobs的衣服被发现湿摩擦色牢度和耐酸碱汗色牢度不符合标准。 该局补充道, 1个批次的Vivienne Westwood女式大衣在对水、酸、碱、出汗以及纤维含量的色牢度测试中失败。色牢度是中国服装的必修标准, 色牢度差的衣物染料会流到人体皮肤上, 这是有害的。几乎有18个批次被发现纤维内容类型或数量与标签上标记的不同。 一组阿玛尼大衣的标签上标明了93%的羊绒和7%的桑蚕丝含量, 而该局的化验结果发现, 他们实际上含有80.3% 的羊绒, 其余的是桑蚕丝和羊毛 。该局还报告了3个批次的产品有起球情况, 这是一个重要的指标, 表明织物质量, 包括一批长款针织毛衣和一批 Etro 女装。1个批次的巴宝莉羊绒毛衣的起球和纤维含量也未通过测试。 有2个批次的衣物, 1批是Patrizia Pepe裙子,还有 Gegina t恤衫, pH 指数测试失败--衣物中的 pH 值不达标会引起皮肤过敏。该局要求这些品牌停止出售不合标准的商品, 并清除他们的存货。他们还应纠正和保护消费者权利。
到 2025年, 在线销售项目将超过740亿美元, 每销售5件奢侈品, 就有1件为在线销售。 The Age of The Age of Digital Darwinism报告说, 奢侈品品牌提高数字化能力越来越有必要, 麦肯锡预计, 实体店环境将越来越依赖于数字化。 电子商务的销售正在迅速增长,在线个人奢侈品的销售总额为200亿美元, 占奢侈品总销售的8%。 Monobrand 的在线商店目前占据主导地位,多品牌平台增长迅速。这份报告说, 这些电子零售商或市场是以数字化形式诞生的, 这使他们比那些传统品牌更有优势。 无论是在社交媒体上分享品牌内容, 还是作为二手卖家或馆长参与, 消费者在奢侈品在线领域都变得更加活跃。 在越来越高的数字化生态系统中, 那些为成功而徘徊的人正在采纳麦肯锡所说的 "奢侈 品4.0" 模式。它将客户数据与生产机制和设计集成在一起, 旨在创建一个从概念到消费者的无缝流程。  奢侈品以传统和工艺为中心, 60% 的奢侈品管理人员预计他们的品牌将在未来十年内销售 3 D 印刷产品。 奢侈品品牌也面临来自外部行业的竞争。亚马逊正在改变客户行为, 将消费者转变为在线买家, 并向他们推销美容和时装等产品。亚马逊占消费者产品搜索的55%。 报告指出, 趋同的节俭和对可持续性的渴望正在创造新的消费模式, 例如租赁和二手市场。
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